Excelencia Operacional
Consultoría en Excelencia Operacional y Mejora Continua
Diagnóstico, hoja de ruta e implementación de modelos WCM. Lean, TPM, TPS y Sistema de Gestión (ISO, FSSC) integrado para la mejora y conectados con la estrategia y objetivos del negocio.
Convierta la excelencia operacional en una forma diaria de gestionar y mejorar el negocio.
Diseñamos e implementamos un sistema de gestión ajustado a la estrategia, las pérdidas, la madurez y la capacidad de cambio de su organización.
Cuando la mejora no avanza, el problema rara vez es la falta de herramientas.
La transformación se frena por prioridades desconectadas, patrocinio débil del equipo de liderazgo, exceso de iniciativas, datos poco confiables, roles confusos, capacidades insuficientes y rutinas que no sostienen la ejecución.
Un enfoque a la medida de cada Cliente y pragmático que se adapta a tu realidad.
¿Qué significa excelencia operacional para SVE?
Es la capacidad de una organización para ejecutar y cumplir su estrategia de manera segura, confiable y rentable, controlar pérdidas, resolver problemas, aprender y mejorar continuamente mediante procesos, sistemas, liderazgo y comportamientos alineados con la cultura deseada.
Un sistema, siete dimensiones de resultado.
SST; calidad e inocuidad; finanzas y costos; productividad; servicio y entrega; ambiente; gente.
Cada dimensión debe mostrar un despliegue de indicadores sugeridos en cada nivel de la estructura organizacional, relación y alineación con la estrategia.
Seleccionamos prácticas según el problema, no por moda.
Integramos principios y herramientas de WCM, TPM, Lean, Six Sigma, TPS, Kaizen y sistemas ISO cuando agregan valor al contexto. El modelo final pertenece al cliente y debe poder ser explicado y gestionado por sus líderes y equipos operativos.
Transformación a la medida, con resultados tempranos y bases sostenibles.
- Diagnosticar estrategia, resultados, pérdidas, procesos, sistema y cultura.
- Definir estado futuro y prioridades.
- Diseñar arquitectura, gobierno y hoja de ruta.
- Implementar pilotos y ganancias rápidas.
- Desarrollar líderes, equipos y entrenadores.
- Escalar, auditar madurez y sostener.
Comprender la cadena permite prevenir, no solo reaccionar.
Nuestro Modelo Integrado de Cadena de Perdidas, guía un proceso estructurado hacia la identificación, prevención y eliminación de pérdidas humanas, operacionales y económicas transformando la forma en que se analizan y gestionan los incidentes / interrupciones del negocio / problemas.
Resultados acordados y verificados con el cliente.
En nuestro trabajo, tanto en el rol de líder de la operación como de consultores, hemos ayudado a lograr resultados significativos y sostenibles. Algunos de los resultados han sido:
- Reducción en la Accidentalidad, hasta un 50 %
• Mejora en los niveles de servicio al cliente, y la calidad, hasta un 30 %
• Reducción en Costos, hasta un 15 %
• Mejora en la Eficiencia de las líneas, hasta 15 %
• Mejora en la capacidad/utilización de activos, hasta un 22%
• Mejora en el Clima Organizacional, 20%
El tiempo requerido, incluso dentro de una misma empresa para cada unidad de negocio es diferente, oscilando entre 2 y 4 años, según el KPI y la madurez del modelo de excelencia operacional.
¿Cómo se generan las pérdidas?
Para entender realmente las pérdidas, necesitamos integrar y ver toda la cadena. Las condiciones del sistema generan estados en las personas, estos estados influyen en la probabilidad de error, el error puede convertirse en una falla del proceso y, finalmente, esa falla puede materializarse en una pérdida. Esta secuencia permite ver el problema con mayor profundidad.
El modelo en la práctica se puede utilizar en dos momentos:
1. Después del evento (análisis) se usa para entender qué ocurrió realmente.
2. Antes del evento (prevención) se usa para detectar qué podría salir mal.
Conozca qué está frenando su modelo de excelencia operacional.
Que impactan en pérdidas humanas, operacionales, y económicas, mediante la implementación del Modelo Integrado de Cadena de Perdidas
Entre 3-4 meses de los KPIs acordados, desarrollando capacidad en solución de problemas y el gerenciamiento diario
Un enfoque a la medida de cada Cliente y pragmático que se adapta a tu realidad.
Transformo datos dispersos en sistemas visuales de gestión que le permiten detectar pérdidas, tomar decisiones con claridad y proteger la rentabilidad de su negocio
Que soportan la mejora continua y el viaje hacia la Excelencia Operacional. Formamos y certificamos entrenadores internos
Empecemos por entender dónde está la mayor oportunidad.
En una conversación de 20 minutos validamos el reto, el alcance, los indicadores afectados y el grupo involucrado. Si existe ajuste, definimos el siguiente paso. Si no, se lo diremos con transparencia.
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