Programa de Ganancias Rápidas y Reducción de Pérdidas
Proyectos de 12 a 16 semanas para reducir costos, aumentar la productividad, aprovechar mejor su capacidad instalada y usar mejor los recursos actuales. El programa se ejecuta en su planta para desarrollar capacidades en su equipo de trabajo.
Concentre a su equipo en las pérdidas que pueden corregirse en 12 a 16 semanas.
De identificar pérdidas a capturar resultados.
- Entender y priorizar: Comenzamos en el lugar donde se generan los resultados, en la operación para obtener un primer portafolio cuantificado y priorizado de oportunidades.
- Capturar ganancias rápidas: seleccionamos oportunidades con potencial de impacto y posibilidad real de implementación en el corto plazo; y trabajamos con los dueños de proceso. Iniciativas implementadas y primeros resultados visibles en los indicadores acordados.
- Estabilizar y sostener: Una mejora que desaparece después del proyecto no es una mejora sostenible. Durante esta etapa fortalecemos: Estándares de operación. gerenciamiento diario, disciplina operacional y capacidades internas de análisis y solución de problemas. Resultado: Mejoras incorporadas a la forma cotidiana de gestionar la operación.
La metodología de 4 pasos es derivada de años de experiencia en mejora continua y la velocidad en la captura de valor está ligada al foco, asignación de recursos y sentido de urgencia dado a la ejecución de los proyectos de mejora.
No es un proyecto desarrollado desde una sala de reuniones
Trabajamos donde ocurren las pérdidas, en la planta, con los datos, con los equipos y con las personas que ejecutan y lideran los procesos.
Combinamos formación, coaching y aplicación práctica para desarrollar capacidad interna mientras se trabajan oportunidades reales.
Utilizamos herramientas de Excelencia Operacional, Lean Manufacturing, TPM, WCM, análisis y solución de problemas únicamente cuando agregan valor al problema que necesitamos resolver.
Nos comprometemos a generar ganancias rápidas
Este programa no busca generar dependencia de los consultores. Mientras trabajamos sobre oportunidades reales, desarrollamos capacidades en los equipos del cliente para que aprendan
Capacitación + Aplicación + Acompañamiento
Las ganancias rápidas en resultados (KPI) son necesarias para generar credibilidad en el proceso de cambio, caja, aprendizaje, entusiasmo, compromiso y recursos para financiar objetivos de largo plazo, pero son insuficientes si no se acompañan de cambios en capacidades internas y cultura necesarias para impedir que se pierdan las ganancias alcanzadas
Nuestra metodología va creando las bases para llevar el Sistema de Gestión o su Modelo de Excelencia Operacional actual a otro nivel, crear capacidades internas y fortalecer la cultura de mejora continua.
RESULTADOS ESPERADOS
Al implementar esta metodología en el periodo de 4 meses se han obtenido los resultados esperados. Por ejemplo,
- Reducción del 7% accidentalidad,
- Reducción del 10% los reclamos de calidad
- Reducción del 12% en los desperdicios de materiales,
- Reducción del 35% del tiempo de cambio de formato
- Aumento del % OEE (4 %) entre otros.
- Disminución del 8% del costo logístico
- Aumento en el desempeño de los equipos de trabajo (medido con una encuesta interna; trabajo en equipo, comunicación, empoderamiento)
Seleccionemos una pérdida que valga la pena resolver.
Revisaremos indicador, impacto, antecedentes, alcance, responsables y disponibilidad de datos.
Que impactan en pérdidas humanas, operacionales, y económicas, mediante la implementación del Modelo Integrado de Cadena de Perdidas
Entre 3-4 meses de los KPIs acordados, desarrollando capacidad en solución de problemas y el gerenciamiento diario
Un enfoque a la medida de cada Cliente y pragmático que se adapta a tu realidad.
Transformo datos dispersos en sistemas visuales de gestión que le permiten detectar pérdidas, tomar decisiones con claridad y proteger la rentabilidad de su negocio
Que soportan la mejora continua y el viaje hacia la Excelencia Operacional. Formamos y certificamos entrenadores internos
Empecemos por entender dónde está la mayor oportunidad.
En una conversación de 20 minutos validamos el reto, el alcance, los indicadores afectados y el grupo involucrado. Si existe ajuste, definimos el siguiente paso. Si no, se lo diremos con transparencia.
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